12月13日,貴州路橋集團(tuán)黨委召開第四季度黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)研討。集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜文昌出席并主持會議,集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神等內(nèi)容。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作實際,圍繞主題依次作研討發(fā)言。
杜文昌講話
會議要求,各級黨組織要始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首要位置,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的重要論述,準(zhǔn)確把握國有企業(yè)加強黨的建設(shè)的重要意義。要始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),堅定不移落實“兩個一以貫之”,認(rèn)真按照“四同步”“四對接”要求,抓實抓細(xì)黨的建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù),推進(jìn)組織建設(shè)和黨建工作全覆蓋。要壓緊壓實管黨治黨責(zé)任,縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,強化履職盡責(zé)和作用發(fā)揮,認(rèn)真開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活,持續(xù)強化政治理論武裝,扎實推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)長效,切實將黨的建設(shè)融入公司治理全過程、各環(huán)節(jié),為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。
會議強調(diào),要聚焦黨的二十屆三中全會關(guān)于推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的總體目標(biāo),主動對標(biāo)貴州交投集團(tuán)“一個主力軍、兩個排頭兵”發(fā)展定位和“三個打造”發(fā)展目標(biāo),緊緊圍繞幸福路橋“1+5+1”體系建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展各項任務(wù),全面深化國資國企改革。一要圍繞集團(tuán)公司“制度建設(shè)提升年”專項行動,深入推動制度改革,持續(xù)推進(jìn)制度“廢、改、立”工作,認(rèn)真完善各項管理制度,堵塞制度漏洞,健全完善制度體系,強化制度執(zhí)行監(jiān)管,確保制度發(fā)揮管理效能。二要持續(xù)推進(jìn)依法依規(guī)經(jīng)營,深化“合規(guī)管理體系”“綜合監(jiān)管體系”“考核評價體系”作用發(fā)揮,進(jìn)一步完善權(quán)力運行和監(jiān)督制約機制,強化重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的監(jiān)督管理,規(guī)范各項決策程序,確保全流程全環(huán)節(jié)全領(lǐng)域合規(guī)管理。三要聚焦主責(zé)主業(yè),錨定目標(biāo)任務(wù),加強項目管理,著力打造高品質(zhì)工程。要深化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,深耕市場開拓,充分發(fā)揮前端優(yōu)勢,積極主動收集和深入分析市場信息,搶占市場發(fā)展先機,奮力助推集團(tuán)公司“幸福路橋”現(xiàn)代化建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
集團(tuán)公司副總工程師、工會副主席人選、各職能部門負(fù)責(zé)人,各分(子)公司黨(總)支部書記、總包項目黨支部書記等參加。