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3月6日至7日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜文昌到重慶片區(qū)項(xiàng)目開(kāi)展“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)督導(dǎo)。?集團(tuán)公司工程管理部、質(zhì)量安全部、黨群工作部及第五公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

在奉建6工區(qū)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

杜文昌先后來(lái)到大溪河特大橋、白帝城長(zhǎng)江大橋、官田隧道等施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)管控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況，重點(diǎn)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展、人員到場(chǎng)、安全生產(chǎn)等有關(guān)工作。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查整治、特種設(shè)備管理等工作，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，為“兩會(huì)”的順利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。二要加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三化管理”要求，細(xì)化管控措施，聚焦責(zé)任落實(shí)、短板弱項(xiàng)、重點(diǎn)難點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，不斷助推項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。三要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確全年關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化施工組織，倒排工期，錨定目標(biāo)不放松，全力確保收尾項(xiàng)目按時(shí)交付和在建項(xiàng)目有序推進(jìn)。

在督導(dǎo)過(guò)程中，杜文昌還與奉建項(xiàng)目管理人員就合同履約、“三化管理”、市場(chǎng)開(kāi)拓等重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入交流座談。