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為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，提高各級(jí)人員管理水平，9月17日，第四公司黨總支副書(shū)記（主持工作）、副總經(jīng)理（主持工作）柳正在貴平3標(biāo)組織開(kāi)展管理人員培訓(xùn)會(huì)，“領(lǐng)英計(jì)劃”內(nèi)訓(xùn)課堂持續(xù)開(kāi)講，貴平3標(biāo)、7標(biāo)、10標(biāo)，以及六安12標(biāo)、13標(biāo)、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部分主要管理人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)上，柳正以“道路施工工程項(xiàng)目管理”為題進(jìn)行了一堂精彩授課，圍繞道路施工工程項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容、項(xiàng)目主要管理者在項(xiàng)目管理中扮演的角色、項(xiàng)目管理者（普通人）應(yīng)具備的“三心”以及施工項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)五個(gè)部分，輔以參與建設(shè)的實(shí)際案例加以闡述，與參會(huì)人員進(jìn)行真誠(chéng)分享交流。柳正在講課中強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì)，并且確保團(tuán)隊(duì)成員和顧客都有滿(mǎn)足感。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度、滿(mǎn)意度以及完成工作的能力對(duì)于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要。

柳正要求，一是扮演好自身“角色”。項(xiàng)目主要管理人員要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，扮演好自身“角色”。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、專(zhuān)家、決策者和推動(dòng)者，通力合作，達(dá)到溝通協(xié)調(diào)、解決沖突、獲得資源、保持平衡的工作成效。領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)做正確的事，管理者負(fù)責(zé)把事做好。二是常懷“三心”。項(xiàng)目的一般管理者要常懷“三心”，即敬畏之心（知敬畏守規(guī)矩）、感恩之心（知恩圖報(bào)）和寬容之心（不念人過(guò)，只記人好）。項(xiàng)目黨支部要把黨建工作落腳在人上，更好發(fā)揮黨支部直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。三是發(fā)揮項(xiàng)目組織作用。發(fā)揮項(xiàng)目管理組織的不可代替性、放大性、效益型作用，增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力，滿(mǎn)足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要，做到合理分工與協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。