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2025年02月07日
9月12日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到第四分公司貴平三標(biāo)調(diào)研“三化管理”落實情況。集團公司工程管理部、物資設(shè)備部、黨群工作部主要負(fù)責(zé)同志，第四分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志以及項目部班子成員、工區(qū)和職能科室同志參加。
杜文昌一行先后來到貴平3標(biāo)毛栗樹隧道進(jìn)口端、2#預(yù)制場、2#鋼筋加工房等施工點，實地了解項目推進(jìn)情況、“三化管理”落實情況，并在現(xiàn)場與一線管理干部就科學(xué)引進(jìn)“新設(shè)備、新工藝”和暢通內(nèi)部協(xié)作流程進(jìn)行了深入討論。隨后在貴平3標(biāo)會議室召開座談會，會上聽取了第四分公司履行二級監(jiān)管職責(zé)、項目“三化管理”落實和項目黨支部黨建工作開展等情況匯報，與會人員就相關(guān)問題進(jìn)行了討論，明確了下一步工作措施。
杜文昌要求，一要抓實黨建工作。第四分公司黨總支和貴平三標(biāo)黨支部要學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，結(jié)合實際落實好“交建先鋒·紅蘊貴平”黨建品牌各項措施，不斷強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。二要抓實“三級管控”。兩級本部職能部門在工作中要有“正氣”和“硬氣”，充分發(fā)揮各自監(jiān)管職能，公平公正開展對項目部的指導(dǎo)幫扶，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題、還要及時解決問題。三要抓實“三化管理”。“三化管理”是集團公司項目管理的“拳頭品牌”，是實現(xiàn)項目管理提質(zhì)增效、公司高質(zhì)量發(fā)展的重要措施，各在建項目要不折不扣落實好“三化管理”各項工作措施。四要抓實安全管理。項目部各部門（工區(qū)）要高度重視近期集團公司“兩個專項行動”的落實，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)對表找差距補弱項，形成聯(lián)動機制、合力整治安全隱患，推動“兩個專項行動”工作落地見效。五要抓實紀(jì)法教育。要以開展“清廉貴州·2023年紀(jì)法教育月”工作為契機，不斷提高干部職工的紀(jì)法意識和規(guī)矩意識，牢牢守住廉潔從業(yè)底線。六要抓實企業(yè)文化落地。要把“幸福路橋”企業(yè)文化的理念融入到集團公司經(jīng)營管理的全過程各環(huán)節(jié)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和職工全力以赴投身到公司高質(zhì)量發(fā)展的各項工作中來。
會上，杜文昌還通報了當(dāng)前集團公司市場開拓形勢和年度目標(biāo)完成情況。
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