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安全管理是企業(yè)的生命線。圍繞品質六安建設目標，六安13標在施工全過程各環(huán)節(jié)嚴防死守，抓大抓小兼顧，安全管理多次受到上級單位的肯定與認可。六安13標連續(xù)2年評為“平安工地建設施工示范合同段”；2022年被集團公司評為“2022年安全生產(chǎn)先進項目”。

“枝葉茂盛”，責任明確

項目部明確“枝干”的支撐引導責任，成立了安全生產(chǎn)領導小組，消防、汛期、三年行動、特種設備等領導小組，明確了領導小組各成員職責；配齊專職安全管理人員，結合項目實際制定完善《安全例會制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《環(huán)境保護及水土保持工作制度》《安全生產(chǎn)風險管控制度》《特種設備管理制度》等16項制度，指明了各部門、各崗位作為“樹葉”的生長方向和具體責任。形成了自上而下的安全保證體系，實現(xiàn)了安全不走形式、不留死角，人人參與安全管理，“主動”把安全管理做在“日常”，枝葉共發(fā)力，抖擻精神，推動安全生產(chǎn)有序進行。

成立領導小組、制定各項管理制度

化人育人，以人為本

打造項目安全建設文化，金點子、好辦法、實措施推行落地。建立安全教育培訓中心，布局工人信息核驗登記處、崗前培訓和交底區(qū)、VR實景模擬體驗區(qū)、消防和急救知識實體體驗教育區(qū)、勞保用品展示和發(fā)放區(qū)、民工檔案資料存放區(qū)6大區(qū)域形成安全一體化培訓；要求施工點每日錄制10分鐘班前教育視頻，班前照片及資料共享到工作群，實現(xiàn)共同監(jiān)督落實，確保安全教育落到實處；開展安全積分管理活動，實時、及時制止和糾正一線作業(yè)人員的各種違章違規(guī)行為，每月對安全積分開展情況進行分析總結，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；讓操作手智能手機交由項目統(tǒng)一保管，工作期間項目以老人機代替智能機，提高設備操作手注意力。

在安全教育培訓中心內(nèi)開展培訓

集中培訓

老人機替代智能機

人人行動，合力推進

項目部每周由項目領導帶隊及各部門負責人、成員以及現(xiàn)場管理人員進行全面綜合檢查。各工區(qū)長每月組織不少于4次安全檢查工作，現(xiàn)場安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查。項目部對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，制定整改措施，明確責任人，限時整改。

實力保障，現(xiàn)場安全

通過安全通道搭設、矩形墩輕型爬架、安全梯籠設置、圓柱墩操作平臺及蓋梁操作平臺、四軸運梁車、濕接縫蓋板、橋梁中分帶安全防護架、防撞護欄鋼筋、折疊式伸縮縫吊籠、橋梁張拉、防撞護欄施工作業(yè)車、負彎矩張拉臺車等一系列新設備新工藝保障了橋梁下部結構及高處作業(yè)安全。此外，項目部通過創(chuàng)新和集成項目蓋梁、矩形墩墩身和T梁架設等施工工序高空作業(yè)的領先做法和優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，總結提煉了《高空作業(yè)防墜落保護措施試點成果》，涵蓋了支座墊石及蓋梁施工、架橋機主梁通道、架橋機前支腿保護措施等多項內(nèi)容。

新設備新工藝微創(chuàng)新

除了制度考核的約束和文化氛圍的熏陶外，項目部還運用“雙控”“遠程視頻監(jiān)控”信息化手段，化被動為主動，自覺提升安全意識和管理能力，讓全員真正參與并推動安全責任落實落地，推動項目建設安全平穩(wěn)向前。