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4月12日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理金書濱到魯巧三分部指導(dǎo)工作，集團物資設(shè)備部、黔航公司及項目主要負(fù)責(zé)人參加。

在施工現(xiàn)場，金書濱先后查看了新坪隧道出口、新坪隧道出口門禁系統(tǒng)、青山隧道進口等施工點，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、施工進度、品質(zhì)工程、“三化管理”等情況的匯報，詳細了解了項目生產(chǎn)經(jīng)營情況、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況，詢問了項目推進過程中需要協(xié)調(diào)解決的困難，同時針對重點工程、隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點的施工進行了工作指導(dǎo)，并就各種施工工藝提出了安全質(zhì)量要求。?

察看現(xiàn)場

金書濱強調(diào)，一要開展好安全事故案例警示教育。結(jié)合實際，建立健全安全警示教育長效機制，鍥而不舍抓落實，進一步提升全員安全意識和“底線”“紅線”思維；從嚴(yán)從細制止施工現(xiàn)場“不安全行為”，激發(fā)員工“學(xué)安全、能安全、會安全”主觀能動性。二要扎實推進雙重預(yù)防機制和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理制度的落實，堅決防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生；針對存在的隱患問題，舉一反三，做到主動抓安全，看得見問題、想得到辦法、拿得出措施，找準(zhǔn)問題、解決問題，持續(xù)提升精益化管理水平。三是要抓好全面落實“三化管理”各項工作，落實落細各項任務(wù)和措施，根據(jù)實際運用情況，及時總結(jié)改進，以進一步適應(yīng)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，提升項目安全質(zhì)量管控水平，促進項目提質(zhì)增效。