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為助推貴平3、7、10標開好頭，起好步，從提質增效著手內強管理，外樹形象，蹄疾步穩(wěn)推動項目建設。近日，第四分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正分別前往貴平3標、7標、10標開展“如何有效落實三化管理”專題培訓，三個標段領導班子、主要管理人員、現(xiàn)場技術員參加培訓。培訓現(xiàn)場反響熱烈，進一步推動“三化管理”走深走實。

會上，柳正以“思”“知”“行”三個關鍵詞層層遞進闡述從轉變思想出發(fā)，進而學深悟透，最終執(zhí)行落實的這一重要過程，條分縷析列出了具體抓什么、怎么抓的工作實措。

柳正以“項目效益方圓圖”生動形象地描繪了項目成本管理控制的關鍵環(huán)節(jié)，將項目的合同造價、責任成本、目標成本、實際成本和結算總價，項目的經(jīng)營效益、管理效益和結算效益，以及項目成本重點控制的人工費、機械費、材料費、周材費，逐一分析比算，通過圖像變化說明項目盈虧情況，達到了直擊人心的效果。

結合貴平3標、7標、10標工程具體情況，柳正對各項目近期工作進行了安排部署。

貴平3標，一是要以上率下，全面落實黨建工作責任制，堅持黨建工作和業(yè)務工作“兩手抓”“兩手硬”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，不斷增強支部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要強化項目管理，重點突出“八個一線”，突出項目領導在一線存在、黨員要在一線是先鋒、員工要在一線成長、目標要在一線落實、困難要在一線解決、凝聚力要在一線筑牢、威信（領導班子）要在一線樹立、三化管理要在一線解決，項目領導班子、黨員先鋒切實在一線起到引領示范作用。三是要重點抓員工心智管理，做好黨建工作，不斷從思想上、行動上、制度上、作風上激發(fā)員工的工作責任感和榮譽感，發(fā)揮員工的主人翁精神和團隊意識，把項目管理層次由“人治”“法治”提升至“心治”，實現(xiàn)真正的制度管理。四是要加大對員工的幫扶培養(yǎng)，切實保障員工權益，黨支部書記要將公司、項目及個人的目標融合起來，增強員工“爭”的意識和“闖”的勁頭，促進員工發(fā)展，保障員工權益。五是要統(tǒng)一思想，明確分工，強化績效考核管理和職能職責體現(xiàn)建設，提質提升各部門、工區(qū)業(yè)務能力，完善激勵約束機制，確保三化管理順利通過驗收，各項建設工作目標任務順利完成。

貴平7標，強調項目部要牢固樹立“向管理要效益”的意識，做好節(jié)流管理，以事前策劃論證、事中管控糾偏，實現(xiàn)成本精細管控。嚴格落實“建制度”“強監(jiān)管”“定目標”的管理機制，做好基礎工作、合同執(zhí)行、現(xiàn)場管理、材料管理、設備周材管理、成本管理等工作，從而提高項目經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力。?

貴平10標，一是全體管理人員要加強對“三化管理”的重視，形成根深蒂固的共識；二是項目班子要親自抓績效考核事宜，加強施工效益經(jīng)營管理，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并解決；三是將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同考核、同總結，抓好人才隊伍建設和項目人文關懷工作，將黨建工作與業(yè)務中心工作深度融合，做實做細做出成績；四是加強基層黨支部建設，認真學習和執(zhí)行重大事項報告制度，加強人員管理，堅持做正確的事、正確地做事、把事做正確。