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1月13日，第四分公司召開(kāi)2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署會(huì)，分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在六安12標(biāo)主會(huì)場(chǎng)，本部及各項(xiàng)目全體職工通過(guò)視頻連線形式參會(huì)。

主會(huì)場(chǎng)

各分會(huì)場(chǎng)

會(huì)上，各項(xiàng)目逐一匯報(bào)2022年存在問(wèn)題和2023年工作計(jì)劃。分公司監(jiān)管小組匯報(bào)了2022年二級(jí)監(jiān)管存在的問(wèn)題以及2023年監(jiān)管改進(jìn)要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司2023年重點(diǎn)工作部署及要求，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，做好工作規(guī)劃，進(jìn)一步提升履職能力，緊緊圍繞“幸福路橋”建設(shè)目標(biāo)，抓實(shí)各項(xiàng)工作舉措，保質(zhì)保量完成好2023年各項(xiàng)工作任務(wù)。

會(huì)議要求，一是加大二級(jí)監(jiān)管，增強(qiáng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)梳理力度。強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)和結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)對(duì)成本、進(jìn)度等核心指標(biāo)進(jìn)行糾偏，加強(qiáng)安全管理，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，努力實(shí)現(xiàn)綜合能力提升。二是強(qiáng)化“青藍(lán)工程·雙帶雙升”活動(dòng)，做好傳幫帶，落實(shí)師帶徒，要把建設(shè)管理的“看家本領(lǐng)”傾囊相授，達(dá)到人才培養(yǎng)和塑造目標(biāo)。三是分公司各部門(mén)要細(xì)化管理指標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作向規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。提前謀劃，全員參與，以解決項(xiàng)目實(shí)際存在問(wèn)題為著力點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)賦能建設(shè)的作用。五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，在各項(xiàng)目設(shè)置意見(jiàn)箱，分公司黨政負(fù)責(zé)人每月定期開(kāi)箱，相關(guān)人員做好監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)解決好職工反映的問(wèn)題。同時(shí)設(shè)定“接待日”，解決項(xiàng)目存在問(wèn)題，接受全體職工的監(jiān)督，推動(dòng)工作再上新臺(tái)階。六是全體職工要持之以恒加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)指導(dǎo)實(shí)踐工作，實(shí)現(xiàn)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)兩手抓、兩促進(jìn)，在實(shí)干中提升專業(yè)素養(yǎng)。七是提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，統(tǒng)一發(fā)展共識(shí)，兩級(jí)班子要發(fā)揮好帶頭表率作用，堅(jiān)持公開(kāi)公正公平選人用人，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和合理訴求，注重打造良好工作和生活環(huán)境，督促人人盡責(zé)，履職擔(dān)當(dāng)，把全部精力投入到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。心往一處想，勁往一處使，高質(zhì)量完成集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。